Hoe kun je gelukkig werken? En wat is de rol daarbij van een bestuurder/HR-professional/coach, een leidinggevende en de medewerker zelf? Daarover gaat het Handboek Werkgeluk.
In het Handboek Werkgeluk delen 26 experts hun inzichten. Het boek bestaat uit drie delen:
- Gelukkig Organiseren: wat kun je als bestuurder, HR-professional of coach doen om werkgeluk mogelijk te maken binnen jouw organisatie?
- Gelukkig Leidinggeven: wat kun je als leidinggevende doen om werkgeluk te faciliteren binnen jouw team en organisatie?
- Gelukkig Werken: wat kun je als medewerker zelf doen om (meer) werkgeluk te ervaren binnen je eigen werk?
Elk deel is vervolgens onderverdeeld in een aantal hoofdstukken.
Deel 1 Gelukkig organiseren
Hoofdstuk 1 Hoe meet je werkgeluk? De acht van werkgeluk als model om werkgeluk te meten
Arie Pieter Veldhoen
Hoofdstuk 2 Een hotelketen vergroot bevlogenheid en vermindert werkstress; Het Job Demands-Resources-model in de praktijk
Ad Bergsma, Wilmar Schaufeli, Elco Schaufeli
Hoofdstuk 3 Hoe krijg je een organisatie enthousiast over werkgeluk? Over draagvlak creëren en coachen op duurzaam werkgeluk in een groot ziekenhuis
Onno Hamburger, Erwin Klappe
Hoofdstuk 4 Fluitend naar je werk en fluitend weer naar huis; Hoe je een organisatiecultuur bouwt waarin mensen floreren
Maartje Wolff, Fennande van der Meulen
Hoofdstuk 5 Waar regels regeren, is geluk niet te vinden; Wel gelukkiger, niet altijd blijer!
Jaap Peters
Hoofdstuk 6 Kies voor de beste employee experience; Maak van medewerkers fans
Heleen Mes, Gea Peper
Hoofdstuk 7 Het rendement van geluk; Het belang van levensgeluk voor werkprestaties
Ad Bergsma, Ruut Veenhoven
Hoofdstuk 8 Het overwinnen van wantrouwen en behouden van vertrouwen; Omgaan met verschillen van inzicht binnen gelukkige organisaties
Raymon Geurts, Ad Bergsma
Deel 2 Gelukkig leidinggeven
Hoofdstuk 9 Hoe word je een slimme gup? Goede leidinggevenden stimuleren duurzame inzetbaarheid in vijf stappen
Aukje Nauta
Hoofdstuk 10 Progressiegericht leidinggeven; Hoe creëer je een motiverende werkomgeving?
Coert Visser
Hoofdstuk 11 Teamflow: de stimulans voor individueel geluk en teamprestaties; Het belang van een optimaal samenwerkingsklimaat
Jef van den Hout
Hoofdstuk 12 Mensbeelden en organisatiebeelden; Hoe onbewuste uitgangspunten werkgeluk kunnen stimuleren of remmen
Herman Steensma
Hoofdstuk 13 Betekenisvol leidinggeven als basis voor werkgeluk
Jessica van Wingerden
Deel 3 Gelukkig werken
Hoofdstuk 14 Dromen – denken – doen; Welke doelen en gewoonten helpen je om je werkgeluk te vergroten?
Cristel van de Ven
Hoofdstuk 15 Het vinden en inzetten van sterke kanten
Matthijs Steeneveld
Hoofdstuk 16 Jobcrafting; Sleutelen aan een mooiere baan
Luc Dorenbosch, Mark van Vuuren
Hoofdstuk 17 Werkvuur
Hans van der Loo, Patrick Davidson
Hoofdstuk 18 Vier hefbomen om je brein beter te benutten; Inzichten uit de neurologie voor meer werkgeluk
Sabine Wanmaker, Elke Geraerts
Hoofdstuk 19 Paradoxen bij het streven naar werkgeluk
Ad Bergsma
Bij het boek hoort ook een website, www.handboekwerkgeluk.nl, die net als het boek onder redactie staat van Ad Bergsma, Onno Hamburger en Edwin Klappe.
