Eindelijk werkelijkheid
Het mag een klein wonder heten dat het nieuwe stadion van voetbalclub Cambuur er staat, zonder enige geldverstrekkers die een voetbalstadion willen financieren. Cambuur, partijen rondom de club en begeleidend facilitair consultancybureau FMXXL zorgden ervoor dat het tóch is uitgegroeid tot een volwaardige businesscase.
In het voorjaar van 2022 staat Cambuur-directeur Ard de Graaf met zijn team voor een belangrijke keuze: óf een nieuwbouwproject wordt gestart met als gevolg dat het Cambuur-stadion verhuist van de plek waar zestig jaar werd gespeeld óf het blijft op de plek waar het stadion staat.
Helemaal opnieuw
Er komt een ‘go’ om Cambuur opnieuw te bouwen, dit bracht veel onzekerheden. “Had je mij diezelfde vraag nu gesteld, met de kennis van nu, hadden we het vermoedelijk nooit gedaan,” geeft de Graaf aan voor de opening van het stadion in juli 2025. “De wereld is in korte tijd enorm veranderd”. De prijzen van materiaal zoals staal en beton zijn omhooggeschoten, evenals personeelskosten.
Volgens De Graaf is alleen het bouwen van een nieuw voetbalstadion op zichzelf geen businesscase. “Voetbal is eng. Al zou je elke dag 15.000 kaartjes verkopen, dan lukt het nog steeds niet. Met name dankzij twee private geldschieters konden we het toch realiseren.” Daarnaast dankzij een goed doordachte aanpak om met meerdere partijen een multifunctionele omgeving te bouwen.
Eén locatie, talloze mogelijkheden
De nieuwe Mbo-school Firda (een fusering van ROC Friese Poort en Friesland Collega) heeft een kantine (7.000 m2, duizend leerlingen) die ook gebruikt wordt als supportersfaciliteit. In de nabije omgeving staan twee supermarkten die dankbaar gebruikmaken van onder andere de parkeerfaciliteiten. Op deze manier financierden ze vijf miljoen euro mee. De nieuwe bowlingbaan koppelt kinderfeestjes aan een stadion- of wedstrijdbezoek. Tot slot kwam McDonalds nog met een miljoen euro om mee te financieren.
Binnen de financiële grenzen
Er is nog een reden dat er anno 2025 een stadion staat met een financieel gezonde exploitatie: de begeleiding van consultancybureau FMXXL. Simon Huismans, oprichter en eigenaar van FMXXL over de betrokkenheid van zijn organisatie: “Wij deden de bouwdirectie, op verzoek van consortium en gemeente Leeuwarden. Onze opdracht: de afbouwkosten mochten niet de 21,3 miljoen euro te boven gaan. En dat gaat lukken én met visueel een aantrekkelijker resultaat in lijn met de identiteit van SC Cambuur.”
Dankzij het brede draagvlak kon de bouw doorgaan. De Graaf: “We namen de supporters en andere stakeholders mee in onze plannen en onderzochten wat hun behoeften en wensen waren. Er zijn nu rondom het veld diverse locaties met eten en drinken waar supporters terecht kunnen. De business-suites (2400 stoelen) zijn zo ingericht dat zowel MKB als grote sponsoren een eigen plek hebben; inclusief zestien skyboxen.” Huismans vult hierop aan: “Er is hier zeven dagen in de week reuring, niet alleen op wedstrijddagen.”
Centrale rol voor duurzaamheid
Duurzaamheid speelde een belangrijke rol in de bouw van het stadion. Onderdelen van het stadion zijn opgebouwd met materialen die soms twintig tot dertig jaar elders werden gebruikt. Er worden warmtepompen gebruikt voor het klimaatbeheer en werkplekken zijn met veel licht ingericht. Er is geen gebruik gemaakt van zonnepanelen op het grote dak.
De Graaf legt uit waarom dat zo is: “We kunnen niet terug leveren aan het net. Aangezien we ’s avonds spelen, kunnen we geen zonne-energie gebruiken voor bijvoorbeeld lichtmasten of veldverwarming. Helaas zijn accu’s nog te duur.” Daarnaast zijn de stoeltjes wel grotendeels van gerecycled materiaal. De Graaf vult aan: “Uiteindelijk staat hier wel het meest duurzame stadion van Nederland.”
Clubmedewerkers
Bij Cambuur werken ongeveer vijfentwintig mensen op kantoor. Maar ook spelers zijn ‘medewerkers’ van de club. De Graaf: “De spelers ontbijten hier, te midden van ander personeel. We willen dat ze samen een broodje kunnen eten, niet ergens achteraf op een kille trainingslocatie. In de hele bouw hebben we gekeken naar hoe we kunnen verbinden: supporters en club, maar ook personeel, spelers en club.”
Huismans vult hierop aan: “De directie ontvangt hier op wedstrijddagen gasten bij de entree.” Hierbij benadrukt hij de rol van FMXXL: “Zij zorgden ervoor dat de afbouw binnen het budget is gebleven. Wij hebben daar in mindere mate verstand van en konden profiteren van het brede partnerwerk van FMXXL.”
Veel sfeer, slimme keuzes
FMXXL heeft bijvoorbeeld gekeken naar hoe ze met lagere kosten maar hoge kwaliteit konden inkopen. Huismans: “Tegelijkertijd hebben ze goed de sfeer gehouden. De witte kille muren zijn in Cambuurkleuren gespoten en bepaalde lijnen uit de huisstijl van de volksclub zijn teruggekomen in het interieur. Met hetzelfde geld hebben we er meer uitgehaald.”
FMXXL noemt zichzelf supporter van werkgeluk. Hoe ze werkgeluk bij Cambuur hebben vormgegeven? Huismans: “Door veel licht en groen in kantoorruimte te realiseren. Je voelt je hierdoor thuis. Vloeren, interieur en kleuren: er is vooral gekeken naar hoe mensen hier met plezier kunnen werken in een duurzame omgeving.”
Meer lezen over waar Huismans en De Graaf trots op zijn en hoe ze uiteindelijk terugkijken op het meerjarenproject? Lees dan hier het hele artikel op pagina 54 t/m 57.
