ABN AMRO wil medewerkers meer op kantoor zien
Het nieuws was vorige week niet te vermijden. Landelijke media als Het Financieele Dagblad, de Volkskrant en ook het tv-programma EenVandaag besteedden aandacht aan het nieuwsbericht dat ABN AMRO haar medewerkers via een nieuwe CAO wil verplichten minimaal de helft van de week op kantoor te komen.
Op zich is het gegeven dat organisaties willen dat medewerkers meer naar kantoor komen geen nieuws. In het rapport BNW Index 2026 (Benchmark van de Nederlandse Werkomgeving) staat dit signaal uit de markt al vermeld. Uit onderzoek van werkgeversvereniging AWVN blijkt dat inmiddels 78 procent van de werkgevers hun medewerkers verplicht een aantal dagen per week naar kantoor te komen. Auteurs Nick Lettink (YNNO) en Sandra Mathijssen (TNO) stellen in een artikel in de BNW Index 2026 bij dit gegeven de onvermijdelijke vraag: “Zijn dit de eerste signalen van een terugkeer naar oude structuren, of juist de geboorte van nieuwe?” In zijn blog '78' raakt Wim Kooyman (Smart WorkPlace) ook de kern van deze ontwikkeling.
Ommezwaai?
Een belangrijk aspect bij deze ontwikkeling is het welzijn van de werknemer in een steeds veeleisender samenleving. Organisaties kunnen daarbij helpen door flexibele werkvormen (hybride werken, kortere werkweken), maar ook verbinding en autonomie te faciliteren. Een eveneens onmiskenbare factor is dat mensen elkaar in tijden van spanning en onzekerheid willen vinden. Evenwel is de balans van thuiswerken en werken op kantoor nog niet gevonden. Het wil organisaties maar niet lukken de verbinding tussen de medewerkers te optimaliseren. Is de verplichting om meer op kantoor te werken dan de remedie?
Nadat in 2020 iedereen als gevolg van de coronapandemie gedwongen werd thuis te gaan werken en daar duidelijk ook de voordelen van merkte (onder andere privacy, hogere arbeidsproductiviteit en minder reizen), neemt het enthousiasme van werkgevers voor het thuiswerken af. Ongeveer vijf miljoen Nederlanders werken nog geregeld thuis, maar werkgevers willen meer verbinding onder de medewerkers en vinden dat medewerkers meer samen moeten komen op kantoor.
Recht
Thuiswerken is inmiddels meer dan een ingeburgerd begrip, het is een zeker werkpatroon dat zich in organisaties en in de samenleving heeft genesteld. Er kan sprake zijn van een zogeheten verworven recht, ondanks dat er nog geen wettelijk recht op thuiswerken bestaat. De komende maanden wordt het interessant om te volgen hoe organisaties afspraken hierover maken - al dan niet in de CAO.
Beeld: Donald Trung Quoc Don - Wikimedia Commons
