Themadossier: Hybride werken
Hybride werken stelt organisaties voor een diversiteit aan uitdagingen, zeker nu thuiswerken een blijvertje blijkt en tegelijkertijd het kantoor zijn bestaansrecht niet heeft verloren maar wel aan het veranderen is. Veel organisaties zoeken naar de juiste balans. Onderwerpen die daarbij aan de orde komen zijn onder meer:
- Hoe richt ik het kantoor in op het hybride werken?
- Hoe zorg ik dat cultuur en verbinding in een organisatie overeind blijven?
- Hoe zorg ik voor de bijbehorende IT-voorzieningen?
- Hoe stem ik thuiswerkvergoeding en reiskostenvergoeding op elkaar af?
In het themadossier Hybride werken treft u themagerelateerd nieuws, onderzoeken, whitepapers, projecten en blogs. Heeft u aanvullingen voor het themadossier Hybride werken? Informeer de redactie via peter@smartwp.nl.
De Experts en Partners zijn u graag van dienst met relevante kennis en ontmoeten u graag!
Wilt u uw organisatie profileren op dit thema? Word dan partner van Smart WorkPlace!


Weg met de flexfactor!
Hoe stel je de capaciteit van een kantoor vast? De flexfactor is outdated volgens SWP-expert Jan Gerard Hoendervanger. In deze blog schets hij de contouren van een nieuwe benadering.

Bijna kwart kenniswerkers vindt werkomgeving kantoor verslechterd sinds corona
Uit onderzoek in opdracht van Sodexo blijkt dat ruim een derde (36%) van de kenniswerkers vindt dat de huidige werkomgeving op kantoor veranderd is in vergelijking na corona.

Hoe brengen we weer leven in het kantoor?
In deze whitepaper vindt u oorzaken en gevolgen van de lage bezetting op kantoor en inspireren we u met oplossingen.

Hoe faciliteer je werknemers die naar kantoor komen in het vinden van een werkplek?
Met Flexapp loste Talpa's Technology Club deze uitdaging snel en efficient op.

Kantoorpark gemeente Amstelveen meer dan ontmoetingsplek
Het kantoorpark op de eerste verdieping van het verbouwde raadhuis van de gemeente Amstelveen, ontworpen door PD Group, geeft medewerkers en bezoekers direct het gevoel buiten te zijn door de grote hoeveelheid bomen en planten, het bijzondere meubilair en de speciale buitengeur die door de luchtventilatie wordt verspreid.

Hybride werken en duurzaam reizen bij grote Nederlandse bedrijven
Hoe gaat het grote Nederlandse bedrijven af die fundamenteel hebben gekozen voor hybride werken en duurzaam reizen? Met die vraag gaat Hugo Houppermans, directeur van de Coalitie Anders Reizen, op onderzoek uit in de zesdelige serie ‘Zo willen we werken, op reis’.

Workation als interbellum
In haar vakantie ontving Silvia de Haan een mail van Smart WorkPlace. Of ze een blog wilde schrijven over wat ze van een workation vond. Haar antwoord zei genoeg: “Vind je het goed als ik er na mijn vakantie op terug kom?” Inmiddels is ze terug. Daarom nu hieronder haar reactie.

Medewerkers blijven verdeeld over werken op kantoor
Omdat de behoeften van medewerkers verschillen moeten organisaties zowel thuiswerken als op kantoor werken mogelijk maken. Zo versterken ze de productiviteit én mentale gezondheid van het gehele personeelsbestand.

Veertien handvatten voor hybride werken bij gemeenten
Wat zijn de belangrijkste factoren en vaardigheden voor werknemers van gemeenten om goed te kunnen functioneren in een hybride werkomgeving? Dat onderzocht Max Dorst bij draaijer+partners.

Minimaliseren van nadelen workation
De voor- en nadelen van workation zijn afhankelijk van de definitie stelt Marco Rooks van Tjill. Aan het eind van zijn blog geeft hij tips om de nadelen van workation te minimaliseren.

Mobiliteitskeuzes bij hybride werken
Een andere manier van werken leidt ook tot andere mobiliteitskeuzes. Vereniging Zakelijke Rijders zet de mogelijkheden op een rij.

VFM Facility Experts nieuwe partner Smart WorkPlace
De werkomgeving is een continue katalysator van verandering en digitalisering. Met effect op mens, organisatie en omgeving. Dat stelt Alex de Groot van VFM Facility Experts, de nieuwe partner van Smart WorkPlace.

Vier succesfactoren voor leidinggeven op afstand
Sturen op output, vertrouwen, sociale cohesie en betrokkenheid. Dat zijn volgens een onderzoek van AWVN en Universiteit Utrecht de vier succesfactoren voor leidinggeven op afstand. Voor het onderzoek werden leidinggevenden van vijftien lid-bedrijven geïnterviewd over hun ervaringen.