“Je helpt levens redden”
Mike van der Sar is projectleider en lid van het landelijk marktteam Zorg van Smart WorkPlace partner Strukton Worksphere. Hij legt uit wat werken in ziekenhuizen, klinieken, laboratoria en cleanrooms bijzonder maakt.
Het heeft me altijd al getrokken, ons werk in ziekenhuizen, klinieken, laboratoria en cleanrooms. Waarom? Je helpt levens redden. Zo zal ik mijn eerste zorg-project altijd onthouden: de bouw en installatie van een neuro-angiokamer in het HMC Westeinde en HMC Antoniushove. Patiënten met een bloedprop die daar behandeld worden, staan dezelfde dag weer buiten. Zónder dit technische hoogstandje duurt de behandeling van zo’n patiënt uren, en de revalidatie maanden. Bij elke installatie in een ziekenhuis sta ik er even bij stil: we maken echt een groot verschil in het leven van mensen.
Unieke klussen
Van tevoren staat nooit vast hoe we een opdracht moeten uitvoeren. Het begint met een wens van de klant. Een arts geeft bijvoorbeeld aan dat hij bepaalde apparatuur geïnstalleerd wil hebben. Wij gaan dan met de medische leverancier om tafel om te bepalen wat de handigste manier is. Of dat nou is door de vloeren te versterken om een zware installatie door het ziekenhuis te vervoeren of door een gevel open te breken voor grote stalen onderdelen. Samen vinden we altijd de slimste oplossing.
Gesneden koek
Hoe uniek elke klus ook is, door onze ervaring komen ze ons tegelijkertijd óók bekend voor. Dankzij een risicoanalyse die we met het zorgpersoneel opstellen, weten we van tevoren precies aan welke medische eisen een installatie en medische ruimte moet voldoen. De bijbehorende bouwtechnische en elektrische eisen kennen wij op ons duimpje – en die zijn binnen zorg de strengste die er bestaan.
Kijk bijvoorbeeld naar IC-units. Die wil elk ziekenhuis naar eigen wens indelen, maar wij weten al wat de basiseisen zijn. Bijvoorbeeld de medische gassen die benodigd zijn, de elektrische classificatie van de ruimte en dat we tijdig een apotheker moeten vragen om de kwaliteit van de medische gassen te controleren. Ook kennen we de benodigde classificaties van de vloer op ons duimpje, weten we wat de vereiste structuur van de wanden is, welk type koelplafond we moeten inbouwen en hoeveel wandcontactdozen er nodig zijn. Onze opdrachtgever hoeft zich alleen nog maar te buigen over de inrichting.
Bijgezette zeilen
Ook in coronatijd halen we het onderste uit de kan voor onze zorg-klanten. Zoals afgelopen jaar voor HMC Antoniushove in Leidschendam waar we zeven IC-units voor corona-patiënten bouwden. Normaal kost dat vier maanden. Nu moest het in zes weken, want de tweede coronagolf dreigde. Een flinke klus! Niet alleen door de tijdsdruk, maar ook vanwege de technische eisen om te zorgen dat het virus bínnen de units blijft.
Het was ontzettend mooi om te zien hoe iedereen voor deze belangrijke opdracht alle zeilen bijzette. Het ziekenhuis gaf ons veel vertrouwen en ruimte. De fabrikant van koelplafonds leverde binnen twee in plaats van twaalf weken, door de rest van de productie stil te zetten en alleen koelplafonds voor ons te maken. En wij werkten fulltime met vijfentwintig man aan de units. Die waren op tijd af vóór de tweede golf. En dat gaf een enorm goed gevoel – sámen dat levensreddende werk in de zorg mogelijk maken.
